很多ACCAer都将ACCA的F和P阶段分开来看,认为一个是基础,一个是提升。就想戳戳你的脊梁骨,你能不能别这么肤浅。ACCA的F阶段和P阶段的课程一直有着说不清、理还乱的复杂情缘关系,那叫一个藕断丝连、刻骨铭心!
接下来,要说的就是那三年工作经验的事儿了。很多学生党都觉得着ACCA三年工作经验有点挡路,好不容易在大学里花了这么多时间考出ACCA全科了,多不容易!!!谁考谁知道啊,弄了半天还竟然只是个准会员。一度私心觉得,这都是ACCA协会人性化的表现啊,要知道会员比准会员的会费贵了好多,够我们买多少口红了哇!
其实,一直认为ACCA的全科=F阶段+P阶段+PER!这才是完美的ACCAer人生啊。
什么是PER?所谓的PER就是用来衡量你在工作中的专业程度和高效程度的方法和指标。
这里面所说的专业程度,就是看文章的各位在刷完微信之后,有没有好好学习ACCA的知识、掌握的程度怎么样,在实际工作中的应用程度之类的。
而高效,就是考验你在工作中的表现了。那作为一个初入职场的ACCAer,如何能够一步步进阶成为大牛呢?
最重要的一步:你需要一个workplace mentor.
所谓的workplace mentor是一个会根据你的表现和具体情况为你指明一个具体努力方向的人,从而提高你的整体成就。他们会告诉做哪些事情才能达到你的预期目标,说白了就是帮你细化目标,教你怎么切肉,而不是一口吃成大胖子。
当然workplace mentor也不是大神和预言家,你必须经常和他保持沟通和交流,让他知道你的近况,以便他能够为你调整计划,做得更好。
如果你不怕麻烦的话,可以写一些工作日记之类的东西,就能详细记录自己的工作内容,也方便你的导师知道你。你可能觉得夸张,但是你当时记下来和你之后在交谈中再去回忆出来的东西可能是有很大出入,也可能有遗漏掉一些很重要的细节。
第二个问题是,那怎么才能找到一个合适的workplace mentor呢?
要知道你的这个导师必须是和你有着相似职业发展道路,最好也有ACCA会员身份,这样他才能更提供给你专业适合的帮助和简见解。
如果你一下子找不到符合要求的mentor,你可以选定自己的supervisor或者是supervisor为自己的mentor,在他们空闲的时间主动寻求帮助。很多同学,初入职场的时候都特别害羞,闷着,啥都不肯问,不会就傻愣愣的。其实之前有过来人就和我说,大多数上级还是非常nice,只要新人好学、嘴巴甜一点,大家都愿意教。反而是闷着不肯问,不知道还不问,最后出差错,给大家带来麻烦,才是最讨厌的。所以各位,带上你的笑脸,不耻下问吧!
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